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„Wie immer eine wunderbare Hilfe. Ich schätze Ihre Klarheit. Es ist immer eine Kernaussage, ein Satz, den ich mitnehme und der noch lange in mir nachhallt. Er wirkt nicht im Hirn, sondern ganz woanders und seine Sinnhaftigkeit ist nicht von der Hand zu weisen.  Sie haben ein besonderes Gespür dafür, wann Sie etwas sagen und wie Sie es setzen.  Sie bewirken Einiges. Ich danke Ihnen. 
Oliver B., Techniker

Sie gehören zu den Firmenchefs und Verantwortlichen, die wissen, dass Ihre Unternehmungen und der Erfolg, das Werk und der Verdienst aller sind. Auch wenn Sie vielleicht nur selten oder keinen Kontakt zu den Ihnen anvertrauten Mitarbeiter haben, bilden Sie dennoch eine Gemeinschaft, die nur als Ganzes nach vorne kommt. So wie Sie auch nur als Einheit von Körper, Geist, Gefühlen und Seele Ihr Leben gestalten, so wirkt sich auch die Stimmigkeit in der Firma und mit den Mitarbeitern auf Ihre Bestrebungen aus. Ihre Geschäfts- und Kooperationspartner nehmen sehr wohl wahr, wie es um die Authentizität der Firmendarstellung bestellt ist und reagieren – meist unbewusst – darauf. Das oftmals aufdringliche Bemühen eine tadellose Fassade nach außen zu präsentieren, unterstellt Ihrem Gegenüber, keinerlei Antennen für Widersprüche oder Sonderbarkeiten zu haben. Ein häufig unterschätzter Fehler!

Es ist langfristig wesentlich überzeugender, wenn Sie als Verantwortlicher, als Kopf des Unternehmens auch souverän zu möglichen Schwachpunkten stehen, als diese zu vertuschen. Es kann nicht immer nur bergauf gehen und Erfolgsmeldungen geben. Meist sind es die Stolpersteine, die uns einen Wink für eine längst überfällige Kurskorrektur und einen weitaus besseren weiteren Weg geben.

Sie behandeln Ihre Mitarbeiter, wie sich selbst, als Menschen mit einer Seele und lösen damit störende hierarchische emotionale Gefälle auf.

Bevor Sie größere Maßnahmen in Betracht ziehen (müssen), können schon kleinere Beratungseinheiten zu einer deutlichen Entlastung und internen Verbesserung beitragen. Die Begleitung Ihrer Mitarbeiter als erfahrene und externe Gesprächspartnerin gibt Ihnen den Rückhalt, diese in guten Händen zu wissen, ohne alles alleine regeln zu müssen. Es besteht eine große Wahrscheinlichkeit, auf diese Weise Informationen zu erhalten, die Angestellte aufgrund von Ängsten intern gar nicht  kommunizieren, die aber wichtig für die Weiterentwicklung der Person in ihrer Funktion und damit für das Unternehmen sind. Für den Mitarbeiter, der sich Gehör verschaffen darf ohne Gefahr zu laufen, dass dies intern in falsche Kanäle gerät, tritt zunächst eine innere Befreiung ein, die sich unmittelbar auf seine Leistung auswirkt. Er wird als Mensch wahrgenommen, was eine gerne unterschätzte, aber natürliche Motivation darstellt, sich sogar noch mehr für die Arbeit zu engagieren. Zugleich stärkt es das Band zum Unternehmen selbst, was vorzeitiges Ausscheiden oder Missbrauch von Sozialleistungen (z.B. häufiges Krankmelden) minimiert.

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